stratégie
C'est au niveau stratégie que
va se décider la gouvernance
du projet, la prise en compte des besoins des
différents acteurs. En fonction de la complexité du projet,
cette gouvernance va s'appuyer sur un Comité
de Pilotage et un ou plusieurs groupes
de travail. L'expérience de nos consultants permet
à la fois de choisir une structure assurant la réussite du
projet et des modes d'animation limitant le temps passé en
interne dans chacun de ces groupes.
Comme l'illustre la partie ressources de ce site (la barre
verticale de boutons verts et bleus), les ressources
humaines et le développement durable font partie des
domaines d'intervention privilégiés de FORMITEL, mais le haut degré de formalisation
de nos modèles nous permet de les appliquer quelque soit le
type de projet de changement.
Voici une liste, non exhaustive, de quelques questions sur lesquelles nous avons été amenés à travailler :
- Comment relier notre démarche GPEC aux autres processus RH?
- Quels indicateurs fournir aux managers locaux pour leur permettre d'agir directement à leur niveau?
- Quelle méthode retenir pour aboutir rapidement à un consensus sur les questions à poser ?
- Comment identifier les points communs et les différences de culture entre 2 sociétés avant fusion?
- Quelle communication interne et externe sur le projet?
- Comment s'assurer de l'unicité des réponses et relancer les retardataires?
- Comment rendre un questionnaire interactif?
- Quelle démarche pour assurer un taux de participation élevé à notre enquête?
- Comment permettre aux adhérents de ma fédération de donner leur avis sur des projets de loi?
- Quelle valeur ajoutée apporter aux membres de notre réseau?
Les modèles et concepts formalisés à ce niveau stratégie sont en partie repris dans deux livres écrits par Pablo SANTAMARIA, PDG fondateur de FORMITEL :
